La gestion des ressources humaine est au cœur de la réussite de toute entreprise. A cet effet, nombreux sont les outils mis à la disposition des promoteurs pour conduire les employés à bon port tout en faisant évoluer considérablement leurs entreprises. Parmi, les outils les plus utilisés du moment figure al GPEC. Qu’est-ce alors la GPEC ?
Définition de la GPEC
La GPEC est un sigle qui désigne Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences. La GPEC regroupe non seulement l’anticipation mais aussi la planification de la stratégie de l’entreprise. Elle représente donc l’évaluation des compétences qui sont nécessaires afin de réaliser le projet de l’entreprise. Il faut savoir que toutes les entreprises sont un contexte de concurrence internationale. Il est donc indispensable aux entreprises de trouver un mécanisme permettant de gérer convenablement sa ressource humaine. Aussi, les entreprises doivent s’adapter en permanence son capital humain aux exigences du marché. La GPEC tient une place de choix au sein des entreprises en raison du fait qu’elle met le facteur humain au centre de toute décision.
C’est la prise en compte de ce facteur dans la compétitivité qui plonge cet outil au cœur du management de toutes les entreprises. Pour réussir une politique de GPEC, cela nécessite l’utilisation de certains logiciels comme par exemple TalentSoft. Ce logiciel est utilisé en mode SaaS.
GPEC et Ressources Humaines
La GPEC est un outil de gestion indispensable et prépondérant dans la Gestion de Ressources Humaines (GRH). Elle permet ainsi d’évaluer tous les besoins en ressources humaines telles que le volume, les compétences ainsi que le coût. Tout ceci permet en effet de d recenser et de mener un plan d’action global de GPEC. La GPEC permet donc de planifier toutes les actions et politiques de formation, de mobilité, de recrutement et bien d’autres de l’entreprise.
Comment organiser sa GPEC ?
La conception d’une politique de GPEC n’est pas le fruit du hasard. Elle est bien pensée et méthodique. Une politique de GPEC complète doit s’articuler autour de plusieurs points tels que l’identification, l’évaluation mais aussi la planification de la gestion des talents. L’organisation de la GPEC nécessite l’intervention de plusieurs outils. Vous avez par exemple, TalentSoft, un outil de gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences qui est adapté pour mener à bien cette politique.
Outils pour la GPEC
Comme mentionné précédemment, de nombreux outils sont utilisés pour définir les meilleures actions et plan d’actions de GPEC. Parmi les outils les plus utilisés se trouve TalentSoft qui n’est rien d’autre qu’un outil de pérennisation des actions à mener dans la mise en œuvre de la GPEC. Cet outil dispose de toutes les étapes complètes de GPEC telles que l’identification, l’évaluation, le développement sans oublier aussi la planification. Outre ces différents objectifs, TalentSoft permet aussi de gérer des tâches comme l’organisation du travail, la motivation des collaborateurs, la valorisation des compétences du personnel du point de vue individuelle et collective. C’est donc l’outil global de gestion des ressources humaines. Elle intègre tout le monde dans le processus de développement de l’entreprise.
