Selon Parks Associates, la société de recherche Parks Associates, seulement 16 % des ménages américains abonnés à trois services vidéo à large bande ou plus sont abonnés à ces services. Pour divertir sa famille de quatre personnes, Ben Emery paie environ 180 $ par mois pour les services Spectrum TV et Internet, Netflix, Amazon Prime et Hulu. Amazon l’utilise surtout pour la livraison gratuite et Hulu en partie parce que sa fille de 5 ans aime « Young Titans in Action ».
« » » »Netflix et Hulu sont arrivés tôt, c’est donc là que je suis prêt à investir mon argent « , a déclaré Emery, 41 ans, responsable des risques dans une banque à Kernersville, en Caroline du Nord. « Je n’ai pas de fonds illimités. »
Les consommateurs comme Emery représentent une vérité inconfortable pour l’industrie florissante de la vidéo en ligne. Selon Parks Associates, la société de recherche Parks Associates, seulement 16 % des ménages américains abonnés à trois services vidéo à large bande ou plus sont abonnés à ces services. Et près des deux tiers des foyers équipés de la télévision ont déjà au moins un des trois grands : Netflix, amazon prime ou Hulu, selon Nielsen.
C’est le dilemme pour le nombre croissant de fournisseurs, que Parks Associates estime actuellement à environ 200 aux États-Unis seulement.
Pas plus tard que la semaine dernière, AT&T Inc. a déclaré qu’elle lancerait un service avec HBO et d’autres, à la suite de son récent achat de Time Warner Inc, tandis que le magnat hollywoodien Jeffrey Katzenberg a révélé les détails de sa prochaine offre vidéo court format haut de gamme. Ils feront leurs débuts à la fin de l’année prochaine, plus ou moins lorsque la nouvelle chaîne en ligne de Walt Disney Co. sera lancée.
« Vous pouvez certainement soutenir qu’il y en a trop « , a déclaré Laura Martin, analyste chez Needham & Co.
Les responsables des médias se disent convaincus que la frontière numérique est suffisamment large pour offrir davantage de services vidéo payants. Ils parient qu’un nombre croissant de clients qui résilient leur abonnement à la télévision par câble augmentera le nombre d’utilisateurs. Mais ils reconnaissent aussi qu’il y a des limites aux dépenses de consommation.
De l’espace pour plus
John Stankey, directeur de WarnerMedia chez AT&T Inc. a déclaré la semaine dernière qu’il pensait que le marché pouvait supporter entre deux et dix services vidéo en ligne. Le géant du téléphone l’a nommé responsable de Warner Bros, HBO et Turner Broadcasting après avoir finalisé l’acquisition de Time Warner Inc. pour 85 milliards de dollars US.
« Ce que je sais, c’est que nous ferions mieux d’être à cette table « , a-t-il dit lors du New Establishment Summit à Vanity Fair à Beverly Hills, en Californie.
Netflix et Amazon ont déjà un avantage substantiel, avec respectivement plus de 130 millions et 100 millions d’abonnés dans le monde. Netflix domine déjà avec près de la moitié des ménages américains comme clients. Seul un petit nombre d’autres services de streaming payants, tels que HBO Now, ont gagné plus de 5 millions d’abonnés.
Alors que de plus en plus de services en ligne entrent dans la bataille, certains connaissent un ralentissement de leur croissance. Sling TV de Dish Network Corp. le plus populaire des forfaits de câblodistribution de remplacement appelés » forfaits réduits » – n’a ajouté que 41 000 abonnés au dernier trimestre, comparativement à 120 000 il y a un an.
Grandir à l’étranger
Bien que Netflix ait ajouté plus d’abonnés que prévu au dernier trimestre, la majeure partie de sa croissance provient de l’étranger. Certaines chaînes payantes, comme le service de Warner Bros. pour les dramatiques coréennes, DramaFever, et Seeso de NBC, qui se concentre sur la comédie, ont fermé.
« Un jour, il faudra qu’il y ait une concurrence pour la participation au portefeuille « , a déclaré Reed Hastings, PDG de Netflix, lors d’une conférence de résultats. « Nous ne sommes pas naïfs à ce sujet. Mais ça semble si loin de tout ce qu’on a vu.
Selon Tony Maroulis, directeur de recherche chez Ampere Analysis, Tony Maroulis, le marché américain est « peut-être proche de la saturation » en termes de nouveaux ménages prêts à payer pour le streaming. Cela signifie que la croissance dépendra de la volonté des consommateurs de payer pour de multiples services, a-t-il dit.
Des entreprises comme YouTube de Google, Amazon.com Inc. ou AT&T peuvent être plus disposées à baisser leurs prix et à accepter des pertes financières si la vidéo les aide à développer leurs autres activités, comme la publicité en ligne, le commerce électronique ou la technologie sans fil, a déclaré Gregory Williams, un analyste chez Cowen & Co.
Vague de dépenses des services de streaming
D’autres devront peut-être dépenser beaucoup d’argent en contenu pour attirer des abonnés à Netflix, dont le budget annuel de programmation est d’environ 8 milliards de dollars américains.
Disney, par exemple, affecte 71 milliards de dollars à la plupart des actifs de divertissement de 21st Century Fox Inc. dans le cadre d’une stratégie visant à développer ses propres services en ligne et à retirer du contenu de Netflix.
La gamme de Disney de Star Wars et Marvel pourrait attirer les fans de Netflix après l’expiration des accords pour fournir ces films à la société de diffusion en continu. AT&T peut choisir de ne pas re-licencier la rediffusion « Friends » à Netflix à l’expiration de son offre. Les émissions comiques de Warner Bros. sont toujours populaires.
